Si vous n'utilisez pas encore le GROWTH HACKING dans votre entreprise, vous perdez probablement de l'argent.
Je crois sincèrement que dans quelques années, les seules entreprises qui survivront seront celles qui maîtrisent le processus scientifique dans leurs départements de ventes et de marketing.
Si vous ne savez pas encore ce qu'est le growth hacking ou le processus scientifique, je vais vous l'expliquer avec des exemples :
Savez-vous exactement combien vous coûte chaque client qui passe une commande dans votre entreprise ?
Savez-vous exactement quel impact chaque client a sur le chiffre d'affaires de votre entreprise sur une année ?
Savez-vous combien de leads vous sont nécessaires pour réaliser une vente ?
Quel est le taux moyen de rétention de vos utilisateurs sur un mois ?
Ou quelle a été la “cuvée” de clients qui a le plus travaillé pour vous aujourd'hui ?
Ces questions, et des milliers d'autres, surgissent chaque jour ici à la StartSe, et nous en poursuivons les réponses grâce à ce que nous appelons des “expériences”.
Ces expériences sont gérées par un département de notre entreprise appelé Growth Marketing, où une série de spécialistes valide des dizaines d'hypothèses chaque mois, dans l'unique but d'accélérer la croissance de nos activités.
Selon la méthodologie du Growth Hacking, plus vous générez d'expériences concluantes dans le moins de temps possible, plus votre probabilité de croître rapidement est élevée.
Et les résultats se sont avérés supérieurs à la moyenne, améliorant considérablement nos taux de conversion en ventes, en clients et en récurrence.
Source : Startse